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集團公司嚴把“三關” 全面開展半年督查檢查工作​

           為保障集團公司各項決策和部署的貫徹落實,建立健全年初有部署、年中有督查、年底有考核的長效工作機制,集團公司堅持嚴把“三關”,全面開展對所屬全資、控股企業的半年督查檢查工作。

提前謀劃部署,嚴把工作準備關。按照年初工作部署安排,細化制定檢查督查的方案,明確督查重點及督查方式,成立聯合專項督查組,就黨的建設、黨風廉政、意識形態、工程管理、財務審計等方面重點工作提前與各單位對接溝通,確保監督檢查工作不走過場、不流形式。

規范檢查環節,嚴把督查流程關。各單位根據督查內容認真開展自查,對自查發現的問題立行立改。督查組采取座談交流、查閱資料、實地查看的形式對所屬企業進行全面督查,并對存在的問題進行現場反饋、督促整改,促進督查工作取得實效。

強化責任落實,嚴把結果運用關。督查結束后及時匯總梳理督查結果,制定下發整改意見書,明確整改責任、限定整改時限,并將此次督查結果納入年度考核內容,著力通過考核激勵作用促進各項工作機制不斷完善、工作規范化水平不斷提升。


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